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互联网与实体经济合则两利，分则两伤

文章来源：互联网时间：2020-07-27 12:20:06阅读：18005

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我们都知道互联网时代，大部分行业都要接受互联网的检验，甚至被颠覆，以至于这一现象，凝练成为了我们许多新生代互联网领导者的口头禅了。

互联网带给生产的影响，一方面是优化生产流程，例如企业员工内部的沟通，还有财务等日常报表的管理，另一方面就是利用积累起来的各种数据，更好地实现企业决策。以前的企业经营，更多是靠经验、靠对市场的直觉把握。但这无疑不太稳定。现在就是谁掌握了更多消费者的数据，谁就更能把握先机。毕竟，谁掌握了消费者，谁就是上帝。

海尔不断进行生产组织的变革，实施个性化产品的定制，也就是为了更密切的联系消费者。

在互联网各种收集数据的平台应运而生后，无疑就是谁能利用这些数据，谁就更能占据经营的制高点。

互联网企业以其势如破竹的速度崛起，那我们线下的实体经济该何去何从？他们是会被互联网给颠覆，从而退出历史舞台？还是线下企业结合互联网的经营，实现自身的转型？亦或是线下企业与互联网企业相互分工，各取所需？

对互联网经济与实体经济的选择，这是任何企业经营都避不过去的坎。两者也在方方面面展开竞争，就比如马云想用电子商务平台颠覆掉以前的代理与经销商，让天下没有难做的生意。

而以娃哈哈宗庆后和格力董明珠为代表的实体企业，则质疑马云的做法与看法，表示他的电商影响了国家实体经济。

娃哈哈作为传统实体经济的代表人物，在过去就是凭借着渠道、广告、品牌三大法宝，建立起一个饮料界的大帝国，其创始人也因此多次登顶中国首富。宗庆后对于互联网电商相当不感冒。

毕竟，对于上市，他也是不认同的，金融很多时候就是虚拟经济，上市很大程度上就是圈钱的行为。上市在极大程度上推动了造富行为，让个人价值能得到很快的体现，但有利就有弊，现在还有多少上市公司能脚踏实地的做实业了？电商就更激进了，甚至还颠覆了娃哈哈的渠道，你说这能不引起宗庆后的反感吗？

面对宗庆后、董明珠的质疑，马云也在随后回应：不是实体经济不行，而是你不行，实体经济要想发展好，就得经历新科技的挑战。

这句话其实也是没问题的，就算没有马云出来颠覆，还是有贝佐斯、郭凡生、刘强东等人站出来，互联网影响传统制造业是必然的。

娃哈哈这几年的发展确实受到极大影响，固然可以归因于互联网的冲击，但就算没有互联网的冲击，娃哈哈就能更好了吗？也没看格力受到多大影响，格力之所以发声，也确实是马云的互联网经济存在问题，格力不也会没去抨击刘强东，不是吗？

娃哈哈之所以失宠更重要的原因还是创新不足。创新不够，就缺乏爆品，一直还是依靠传统的品牌吃老本。把因素归咎于外在，不但于事无补，反而丧失进步的契机。

但马云的互联网经济之所以被强烈抨击，其实还是因为他经营电商的方式存在很大问题，不做自营物流，平台商店监管问题，假货的现象，这都成为阿里巴巴的电商正面临的问题。

如果喜欢投机取巧的发展方式，固然是很轻松，但这样的发展缺乏厚度与深度。很多互联网公司不得不说都存在这个问题。有了一点实力就想上市，有了一点资本就想做世界五百强。要知道，当初贝佐斯的亚马逊可是被抱怨为发展太保守的。

未来的经济发展模式，按小编的理解，应该是三种模式都会存在。但要真正成就大型企业，还是要分工，合则两利，对抗自然是两败俱伤。初期什么都想做，那什么都做不好，你看三星的产业涉及了多项电子产品，它会搞电子商务吗？不得不说一些发展较大的企业给了我们提供很多经验认识。


当然发展模式也不是固定的，也存在很多越界的企业，正如美团、阿里巴巴就是无边界的企业，腾讯也是多项事业部。但很少有能把几项事业同时做好的，特别是关联度不高的。腾讯年初的变革，也证明企业内部的管理有点臃肿。

企业的扩张更多是延长产业链，寻找产业之间的共性，循序渐进推进企业的拓展。

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