一、大方向定了：万亿市场路径更清晰‌

最近，国家卫健委等13个部门联合发布了重量级文件——《儿童青少年“五健”促进行动计划（2026—2030年）》，重点放在了孩子们身上几个日益严峻的问题：肥胖、近视、心理行为异常、脊柱侧弯和龋齿。

这次可不只是喊喊口号，因为文件里面明确列举了硬指标和责任清单，摆明了是要动真格的。这意味着以前孩子的健康管理，主要靠家长操心、孩子自觉。现在，政策直接把这事儿升级成了需要全社会配合的系统工程。

这份文件，相当于为“儿童健康”进校园、进社区、进家庭铺好了路。一个涵盖专业机构、专业服务、健康产品、科普教育的巨大市场，正在爆发中。

二、近视防控：有具体指标，市场趋势更明了

在这些健康问题里，近视尤其引人关注，几乎成了家长们的集体焦虑。这回的政策不仅给了方向，还定下了一连串非常具体的数字目标：比如，到2030年，6岁儿童近视率要控制在3%左右，小学生、初中生、高中阶段学生近视率分别降至32%、60%、70%以下等等。可以这么说，这些数字划出了清晰的起跑线和规则。

想要达到这些目标，光靠孩子近视了再去配眼镜，那是远远不够的。关键在于怎么“防患于未然”。所以政策里特别强调了“加强学校视力监测”，幼儿园每半年、中小学校每学期进行2次视力检测；提升家庭科学用眼意识，保障每天户外活动时长。这也为近视防控行业的发展点明了核心方向：

1、场景扩张‌：家庭、社区、学校、机构，都是近视防控措施实施要关注的场景，而且责任清晰。这对于青少年近视防控企业机构来说，等于指明了义务与责任。

2、市场前置‌：围绕视力筛查、监测远视储备、早期干预的专业服务，会越来越重要，市场可以而且必须向前延伸。

三、市场前置：在红海中创造新蓝海

近年，整个视光行业闻风而动，涌入近视防控赛道，但大部分的思路还没有跳出“检查-配镜”的老框架，只服务“已经近视”的孩子，却把潜力更大的“预防”市场给忽略了。

而在东风刮来之前，视立美视光中心就已在布局。2025年，当所有品牌还把目光停留在配镜上的时候，视立美就意识到，预防是眼健康管理必不可少的上游核心。于是潜心打造了“YANG³立方学生近视预防方案”，这个思路，恰恰顺应了《“五健”行动计划》里“在前端加大预防力度”的理念。政策鼓励从体育锻炼、健康饮食、充足睡眠、改善习惯、改造环境等这些生活方式的源头上去减少眼健康问题。

视立美的YANG³立方近视预防方案，正是把这种“预防”的理念落地成了具体、可执行的服务产品，通过科学手段帮助孩子养成好习惯、改善学习生活环境、锻炼眼肌补充营养，尽量控制近视苗头，实现机构应承担的义务与责任。

对于爆发的近视防控行业而言，视立美无异于优先在视光中心与视力养护的红海市场中又开辟了一条新的增长路线。

四、趋势在哪里？告别单一服务，构建生态

结合自身视立美助学基金会、北京国鼎中科医学研究院等优势资源，视立美打造了全流程眼健康管理体系——APA眼健康生态。

视立美视光中心的前瞻之处在于，通过“专业评估”，把原本笼统的“爱眼护眼”市场，清晰地分成了“预防”和“近视干预”两大需求，这么一来，优势就多了：

1、覆盖面广了‌：没近视的、快要近视的、已经近视的孩子，都能覆盖到，用户体量几乎是原先的2倍。

2、空间更大了‌：“预防”完全是一片全新的蓝海，随着政策落地，未来“预防”的需求会从被动变成主动，持续释放市场红利。

3、服务更深了‌：不只是卖一副眼镜，而是延伸到长期的视力监测、行为指导、健康教育甚至用眼环境改善等。和用户的关系更紧密了，服务价值也更高。

4、链条拉长了‌：业务可以从最初的爱眼科普宣教，一直做到评估、预防、光学矫正、持续的视力养护和长期的眼健康追踪管理。还能跟校园“健康角”、社区“健康驿站”、家庭等场景结合，形成一种B端（学校、社区）和C端（家庭）联动的长效服务模式。

总之，政策蓝图已经刻画清晰：从科普宣教到筛查到预防到干预，从学校到社区到家庭。这不仅仅是在规范行业，更是在建立一个视光中心、青少年近视防控行业全新的产业生态。

而视光中心、视力养护与眼镜行业真正的好机会，就藏在这份“健康中国”的蓝图里——它总是更青睐那些看得远、占先机、有实力的先行者们。

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