印度一个90后小伙，只用20个月，在中国和印度狂开13000家酒店，超越干了20年的如家和7天，扩张速度就像开挂一样！如今估值600亿，即将上市！它是怎么做到的呢？

2013年，印度小伙偶然获得了一家15个房间的小旅馆，因为经营不善即将倒闭。他花了3500块钱，买了一些抱枕、灯具，用软装把酒店的氛围提升了许多，并且起名为OYO，万万没想到，OYO酒店的入住率很快就从20%提升到90%。从这里，印度小伙就发现了巨大的商机，因为还有无数中小规模的酒店同行，都面临入住率低、没品牌，线上获客能力弱，成本高、管理混乱等等一系列痛点，产能并没有真正发挥出来。所以他决定创建赋能平台，帮同行把酒店经营好，然后去赚同行的钱。他究竟是如何做的呢？

第一、线下对同行酒店和客房进行轻改造：

在中国和印度，专门寻找拥有30—80间客房的酒店进行合作，免费帮他们改造房间内部的灯光、装饰、床铺、卫生，并且把酒店的门头换成oyo统一的门头。使得酒店焕然一新，没改造前房间99/晚，改造后199/晚，利润就出来了。

第二、线上帮同行海量获得新客户：

把加盟店联合在一起，用一个品牌OYO，在线上互联网平台进行传播，并且和美团、携程、飞猪等平台进行合深度合作，随着淡季旺季、时间变化、市场环境，及时调整价格，做营销方案，提升旗下酒店的入住率。

第三、运营管理的赋能：

为每三家酒店配置一名酒店经理，免费对加盟商工作人员进行日常经营管理的培训。

第四、盈利模式：

OYO不收加盟费和品牌管理费，只收取额外增加的盈利的30%—50%。而且承诺业主，赚到钱大家一起分，赔的钱OYO帮你出。

因为这四个核心动作，OYO只用两年时间就把一万个活不下去的小主题的宾馆、旅店，给团结在了一起。所以老板们不要总想着自己去开店，早有那些活不下去店，等着投奔你呢！

OYO的模式，其实就是阿里发布的未来十年的黄金风口S2B2C模式，也是马化腾说的“C端已经接近尾声，B端才是未来！”这是传统企业未来最大的出路,不止是大企业，小企业也可以用。

就比如北京有一个开洗衣店的，叫做荣昌洗衣，老板张荣耀以前不断地把钱投入设备、人工、门店，30年好不容易开了20家洗衣店，结果同行越来越多，客流越来越少，生意一年不如一年。后来老板转型成S2B2C模式，没想到仅仅5年，就做成百亿市值！它是怎么做到的？

张荣耀发现和自己一样，无数中小规模的洗衣店，今天都是举步维艰，等客上门、不会经营客户、不会做线上平台、不会做营销活动，产能并没有发挥出来。张荣耀就把同行的中小型洗衣店，当作自己的服务对象，帮助同行把生意做好，从中赚赋能的钱。它具体是这样做的：

1. 搭建线上洗衣平台：打通线上线下，实现线上线下一体化服务。

2.在平台打造爆品：叫做“e袋洗”，洗衣服不按件收费，而是按袋收费，99元一袋，客户通过线上平台下单，上门取件,48小时之内洗好给用户送到家

3.举办营销活动，打爆市场：

其中有个活动叫做“袋王”，让用户往袋子中尽量多的装衣服，从中评选袋王，比如老王一袋塞了平时要用1700块钱，才能洗出来的衣服，结果他九十九块钱就洗了，然后把袋王的故事放到互联网去传播。让用户感觉占了大便宜

最后把整套系统搭建完善后，赋能给无数同行的门店。如此一来，同行的门店都成为荣昌的门店，同行的客户也都成为荣昌的客户，如今荣昌一个月已经能接十万个订单。相当于两千个线下洗衣门店的接单量，也就是说它能顶两千个店。未来客户除了洗衣服，还可能洗鞋、洗窗帘、奢侈品维护，家政保洁等等，e袋洗的平台就会变成一个生活服务的平台，拥有无限的变现空间。

因此不论你在做什么行业，都可以用S2B2C模式转型重生，比如汽修行业，我们可以做一个汽修赋能平台；母婴行业可以做一个母婴赋能平台；甚至包括农资行业，也可以做赋能平台！这是未来传统企业转型最大的出路。

企业最大的能力就是变现的能力，老板最大的使命，就是让公司的商业模式，跟上时代的节拍，企业要持续进行商业模式升级，渠道裂变，然后通过招商会来实现变现。这样企业有了足够的现金流，经营管理就不费劲。否则费了牛劲，公司还是举步维艰。难以做强做大。

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