生活总是充满变数的，在这个充满竞争的环境中，不进则退。所以我们需要不断地思考，让自己成长、进步。

从踏入社会工作开始，我们就不断地面临一个问题，那就是个人成长。我们听了很多被裁员，丢饭碗找不到工作的故事，这些人大多都是一年工作经验用十年的人，换个角度想，问题的根源还是在于自己。

很多同学都会苦于一个问题，那就是不知道如何做职业规划，更不知道如何提升自己。

接下来分享一个能让自己快速成长的分析方法，这个方法不仅仅适合产品经理，也适合所有职场人。

这个方法我跟很多人聊过，在给很多产品面试者的建议中，这个方法出现的频率是最高的。这个是我在实际工作中总结出来的分析方法，相信对很多职场人的进阶都会有一些帮助。

倒推的分析方法总结起来就是6个路径，如果用产品术语来说，这6个路径节点组成了一个闭环。

在产品上，我们会有个概念，产品路径越短越好，恨不得一步就能操作完成达到目的，但是在倒推的分析方法中，一步都不可少，必须每一步都去做，所以每一个环节都是很重要的。

01 确定目标

人在迷茫的时候是没有方向的，这时最重要的就是确定目标，没有目标我们就不知道该往什么方向努力。

职位进阶、收入增长、实现财富自由，相信这些都是很多人想要的，关键在于职位进阶到什么程度才算达到目标？收入增长到多少才算财富自由？这些目标随着时间的推移是会改变的，或者贬值、或者有其他我们预料不到的情况的，作为目标是否真的合适？

我相信不同的人会给出不同的答案，对于钱的态度相信大家都一样，越多越好对吧，想想就觉得开心。每个人都有一个兴奋点，只有达到了这个兴奋点，做事情才可持续，才有激情。

这个兴奋点我们可以通过职位进阶、工资增加来获得，也可以通过专业被他人认可来实现。所以我们要找的兴奋点必须是可持续的，只要我给自己的每个阶段注入一点能量，就会有很多正向反馈。

确定目标的意义就像做一个产品，需要有一个产品目标，解决了什么问题，达到什么样的目的，只有这样，我们后面的工作才能有据可依。

接下来我们就拿成为一名产品经理这个目标来举例。

02 需要什么能力

目标确定以后就好办了，那就得想想一个产品经理应该需要什么能力。

我们把产品这个岗位拆解一下，按能力划分为初级产品经理、中级产品经理和高级产品经理。

初级产品经理需要会写文档，比如需求文档等，还有工具的使用，一般来说初级产品经理都是一个执行的角色，也就是把需求通过原型和文档体现出来。只要会写文档会用工具，基本上做产品助理或者初级产品经理都没有问题，但是如果想要进阶，就得具有学习能力和分析能力。

学习能力决定了你跟其他人拉开的距离，通过经手的项目，能学到什么技能，什么知识对你进阶很重要。还有就是分析能力，大家理解的可能更多的是分析事情，比如某个需求是否合理，某个功能的交互如何做，体验会更好。

我觉得除此之外还要考虑分析人，包括你的同事、你的上级、你的用户，某些情况下，这比分析事情更重要。

去年有一次产品人聚会，一位女同学说，我现在已经不满足于仅仅是画原型写文档了，而会考虑更多的东西，比如为什么会有这个需求，有没有更好的产品方案。其实她就是在进阶的过程中，往中级产品经理跨越。

中级产品经理要求的能力会更多一点，逻辑思维体现了一个产品经理的做事逻辑，我们经常会发现有些人说话颠三倒四，这就是逻辑思维能力很混乱，想什么说什么的表现。

技术理解能力是指对一些技术原理等要有基本的了解，比如数据存储流程、安卓和iOS的差异等，这个一般计算机专业或者开发转产品的同学会比较有优势。这个在之前的《产品经理对技术要理解到什么程度？》这篇文章中有聊到，有兴趣可以看一下。

如果说初级产品以执行为主，那中级产品更多的就是以沟通为主了，沟通能力的好坏决定了工作的效率，试想一下动不动就怼一下开发，或者说了半天没法让人理解你的意思，怎么开展工作？

很多中级产品涉及到的竞品分析这个工作内容，其实就是考验你的获取信息能力，比如一组数据从哪里来，怎么判断数据的参考价值等。

不理解业务的产品不是个好运营，如果不理解业务，你就不能设计出符合业务场景的产品，更无法把产品推广出去。所以经常会有很多JD要求有行业经验，其实就是希望你能更理解业务。

相信有很多高级产品经理已经不画原型和不写文档了吧？因为这些工作都有别人在做，那么高级产品经理都在做什么呢？一般来说就是做规划，做协调，准备画饼的材料。

所以，高级产品经理的能力要求更多的是一些宏观能力，比如全局观、规划能力、协调能力、业务思维和商业思维。还有很重要的一点是情商，我们观察一下会发现，很多高级产品经理的差别就在于情商的不同。

03 缺少什么能力

我们知道了产品经理这个岗位需要什么能力，现在就该想一想这些能力中我们具备哪些，又缺少哪些。

我们看一下每个能力的名称，如果单独来看，我们好像之前都有达到，毕竟活了二十几年，总有办成功的那么几件事，但是我们在判断自己有没有达到要求时，不能仅根据一两次的事例来判断。

判断自己是否缺少某个能力，有两个方法。

一是场景法，把自己置身于某个场景中，如果需要某个能力去解决这个问题，你能不能做到，实事求是的回答自己，这是判断自己有没有这个能力。

二是概率，我们往往会对自己迷之自信，觉得办成功一次就很厉害，但是成功的因素往往是多种的。所以我们在判断是否具备某个能力时，可以分析一下自己以往的经历，用这个能力解决问题的频率有多高，如果仅仅是一两次，我相信你连自己都无法说服，这是判断自己是否真正掌握这个能力。

04 我要怎么做

首先分享两个转行的案例：

第一个是计算机专业的同学转行的案例，这位同学的工作原来是网络工程师，通过倒推方法分析，他很明白自己想要达到什么目标，缺少什么能力。所以给自己设定了一个成长路径，在转行的新岗位中，必须要有能与用户接触的机会，能有了解市场的机会，能让自己更了解技术，更重要的是有一个能带你入门的引路人。

所以他转行时找了一个公司，做了售前、测试、产品的活，与不同的用户交流，比如老师、代理商、教育局领导，每个交流过程都让他有很大的收获。参加招投标，写方案，也让他更能驾驭方案的制定。这份转行的工作经历，他的目的很明确，那就是积累成为产品经理的基本能力并且有一定的提升。

第二个案例是一个非计算机专业的同学转行产品的案例，这位同学是学金融专业的，在银行做理财产品，后面成功的转行成为一名产品经理。

从这个背景可以看到，她非技术，没有产品经验，那她是如何成功转行的呢？

很关键的一点是分析自己，利用自己的优势，她的优势就是金融专业，转行产品的契机就是做金融类产品经理，这个很大程度上降低了转行成本。

分析自己很重要，但是想清楚自己要怎么做更重要，在自己缺少的能力中，通过什么方式能够去获得，那就想办法去实现。

05 优先级

有时候要达到我们的目标，获得相应的能力，需要做的事情有很多，但是我们每个人的精力往往都是有限的。每个人对知识应该都是渴望的，我们想学习产品知识，又想学习运营知识，还想学习技术。但是在时间一定的情况下，我们是没办法同时学习那么多内容的。

所以我们要把目标，或者我们要做的事情根据时间进行分解，用我的习惯是分为两个维度，当下和将来。

当下就需要的能力我会列为优先级最高，学完了这些再考虑将来会用到的知识。做事情也一样，我会先做可能影响当下的事情，比如工作做不好可能会失业，那我们一定是要先做好本职工作的前提下再去做业余的事情。

06 验证调整

如果用产品的话来说，这就是迭代优化过程，我们经常会通过数据去验证自己的产品决策是否正确，同样的，在自己职业成长的进阶过程中，也会有这样的过程。

每个能力在获取的过程中，都会有一些分叉路，根据阅历的不同，每个人的意识形态也会有所不同。

比如在沟通能力这方面，有时候倾听甚至重要过表达，但是并不代表沟通的过程就以倾听为主。我们要学会辩证的看一个问题，并不是说倾听就一定好，也需要积极的去表达，否则无法推动事情往前走，所以我们要根据事情来采取不同的沟通方式。

通过确定到调整再到确定的过程，就完成了倒推分析方法的闭环，这个闭环周期可以很大也可以很小。

生活总是充满变数的，在这个充满竞争的环境中，不进则退。所以我们需要不断地思考，让自己成长、进步。