2020年什么好做？动漫连锁店“五常原则”让你轻松创业。自2018年以来，中国的泛二次元用户规模就已将近3.5亿，在线动漫用户规模也达到2亿多。庞大的用户规模为中国动漫产业的发展带来巨大的需求市场。动漫产业总产值突破1500亿，在线内容市场规模近150亿，动漫产业具有巨大的产值能力，且产值的最大输出来自于下游的衍生品开发。从中，我们足以见得，动漫衍生品市场前景广阔，而动漫连锁店项目也值得期待。那么如何开好动漫连锁店呢？把握“五常原则”可让你轻松创业。

2020年什么好做？想要更好地经营好自己的动漫连锁店，日常管理工作可说是重中之重，往往很多动漫店的问题都源于日常管理中的疏忽，下面就来一下介绍关于动漫店日常经营中的“五常原则”。

“常整顿”原则。

常整顿的作用在于提高动漫店管理的效率，优化动漫店管理水平，旨在缩短店员拿取物品的时间。实际当中，许多动漫店由于缺乏对于动漫店店员的管理和物品拿取摆放的规定，使许多店员认为在销售服务当中可以把动漫店物品任意存放，这种行为不仅使动漫店显得零乱，而且使店员寻找物品的时间增加。

“常组织”原则。

作为动漫店店主来说，要经常组织店员对动漫店中的产品、配置、用品和库存等多种要素进行有效管理。将动漫店日常工作中的必需品与非必需品分开，将非必需品的数量降低到最低程度，并把它们归类放在一个既方便拿取又不影响店铺卖场环境的地方。

“常规范”原则。

是在“组织”、“整顿”、“清洁”之后的日常维持活动，是将动漫店管理过程中的一些优良工作方法或理念标准化、量化，增加管理的透明度。通过各种方法来鞭策动漫连锁店店主，督促店员，从而使他们形成习惯，以提高动漫连锁店管理者和销售人员的办事效率，防止出错。

“常自律”原则。

通过向动漫连锁店中每名员工灌输按照规定方式做事的思想，创造一个具有良好习惯的工作场所。通过培训和教导的方式，使每名动漫店员工采取正确的做事方式并使他们付诸实践，那么店员就可以抛弃坏的习惯。这样的过程将有助于动漫店店主和动漫店店员养成制定和遵守规章制度的习惯。

要“常清洁”原则。

并不是要求店长和店员做到清扫过就可以，而是必须指定一定的清洁标准。在具体制定清洁标准上，应当在卖场地面、陈列道具、橱窗布置、店铺内景等方面真正做到无灰尘、无污垢、无碎屑、无泥沙的四无标准，创造一个一尘不染的环境。为了能够真正执行常清洁，应要求动漫连锁店员工从上到下都一起来执行这个工作。